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Henning vorm Walde (43) designt Banking & Payment Plattformen und gestaltet AI-augmented Business Models.
Er war von Oktober 2022 bis Dezember 2025 Geschäftsführer der paydirekt GmbH, die für den Betrieb und die Weiterentwicklung von giropay verantwortlich war. In seiner Funktion verantwortete er im Ressort Markt das Corporate Office, die Bereiche Internal Audit, Sales und Marketing. Unter weitere Zuständigkeiten fiellen die Bereiche Finance and Regulatory Reporting, Project- und Process Management sowie Product Management und Corporate Communications.
Von Mai 2018 bis September 2022 leitete Henning vorm Walde als alleiniger Geschäftsführer die GIZS GmbH & Co KG, dem paydirekt-Gesellschafter und ServiceDienstleister für Betrieb und Weiterentwicklung des Online-Bezahlverfahrens paydirekt in der SparkassenFinanzgruppe. Neben seiner Gesellschaftertätigkeit verantwortete er die Produktentwicklung und -integration von paydirekt in die Sparkassen-IT und begleitete die Vermarktung des Bezahlverfahrens für Sparkassen.
Zuvor leitete vorm Walde im Sparkassenverband Rheinland-Pfalz das Referat Medialer Vertrieb. Dort verantwortete er unter anderem die Entwicklung von Digitalisierungsstrategien sowie das dazugehörige Transformationsmanagement. Als Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft Medialer Vertrieb verantwortete er ab 2015 die bundesweite Umstellung des Online-Bankings.
In früheren Positionen innerhalb der Sparkassen Finanzgruppe war er zudem im strategischen Produkt- und Preismanagement sowie für eine Strategieberatung mit Fokus Financial Services tätig.
Henning vorm Walde studierte Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität in Bamberg und machte seinen Master of Business Marketing an der Western Sydney University
(Australien).
Im Online-Payment sind Kartenherausgeber und Acquirer gerade damit beschäftigt, das neue Verfahren „Click to pay“ einzuführen. Für die Verbraucher soll das den Check-out vereinfachen und vor allem den Bezahlprozess noch bequemer machen – ohne Abstriche bei der Sicherheit. Online-Händler sollen dadurch von höheren Conversion-Rates profitieren. Doch lohnt sich der Aufwand an Zeit und Geld, um den Marktanteil von Karten im Online-Payment zu stabilisieren oder sogar auszubauen? Spannend wird es, wenn man Click to Pay im größeren SRC-Kontext betrachtet: Mit EMVCo’s EVOP hält SRC bereits Einzug in Plug-&-Charge-Use-Cases der Elektromobilität – und könnte man das ähnlich nicht auch für Mautsysteme (Tolling) denken?
